业内人(rén)士认为,物流体系的扩建需要庞(páng)大的资金支持,大部分电商(shāng)独立完成以开放的物流为枢纽发展自己生态链(liàn)的可(kě)行性(xìng)较小,更多采取合纵(zòng)连横形(xíng)式
截至11月(yuè)11日(rì)晚(wǎn)24点,阿里巴巴旗下淘宝和天猫平台的(de)“双十一”销售额达到350亿元,京东的(de)有效(xiào)订单量超过了680万单,是去年的3倍;苏宁易购(gòu)销售额同比(bǐ)增(zēng)幅超20倍(bèi);国美在线销(xiāo)售额比平时单(dān)日销售额上涨近10倍……
如此如火如(rú)荼的网购盛宴的背后,是正在已前所(suǒ)未有的速(sù)度(dù)蓬勃发展(zhǎn)的中国(guó)物流产(chǎn)业。众多电(diàn)商(shāng)、零售(shòu)巨头(tóu)、家电(diàn)厂商也已悄然将物(wù)流提升到战略(luè)层面,争夺产业(yè)链(liàn)话语(yǔ)权。
京(jīng)东“物流牌”
亟须资金输(shū)血
今年京东(dōng)今年(nián)大(dà)打物流牌,强调“极(jí)速达”。
京东相关人士告诉记者:“近几年(nián)京东飞速自建物流(liú),在全(quán)国直(zhí)辖(xiá)市、省会城(chéng)市均(jun1)有网点,但(dàn)仍有部分覆盖不到的中小城市和农村地区,需要采(cǎi)用与第三方快递(dì)公司合(hé)作形式满足派件需求(qiú)。”
然而庞大的(de)物(wù)流体(tǐ)系的构建,对资金需求巨大。刚刚在今(jīn)年初完成新一轮约7亿美元融资的(de)京东,一(yī)度被业界再次解读为迫(pò)于(yú)融资压力奋斗在冲刺IPO道路上。
不同于(yú)天猫收入颇(pō)丰的佣金(jīn)和(hé)苏宁易购背靠(kào)上市(shì)公司及拥有巨大财力的集团,以风投等融资获(huò)得快速扩张所需资金(jīn)的京东,随时可能在整体业绩(jì)亏(kuī)损的电商行业中面临资金链断裂(liè)的风险,从投资物流、品类扩张到(dào)筹备POP开放平台业务,巨大的(de)资金压力让京东在融资的道路上依(yī)旧艰辛。
苏宁、国(guó)美物流
需进行电商式改造
今(jīn)年,苏宁、国美(měi)等众多零售巨头也(yě)以线上线下联动在双十一(yī)向天猫主动宣战,其除了(le)自(zì)家的庞大(dà)的物(wù)流体系(xì)而外(wài),但(dàn)也(yě)不得不(bú)在非常时(shí)期(qī)采(cǎi)取与快(kuài)递企业合作模(mó)式。
不同于天猫商城的开(kāi)放式平(píng)台,以自主(zhǔ)经营(yíng)式B2C为(wéi)核心的苏(sū)宁云商(shāng)实行线上(shàng)线下(xià)同(tóng)价策略,消费者无(wú)论在实体店还是网(wǎng)上商城均可购买同(tóng)价产品,而即使是在实体店,消费者(zhě)选(xuǎn)购(gòu)的大件产品大多也是(shì)由(yóu)苏宁统一配货运送到家。虽(suī)然苏宁自建配送比例达95%,几乎不外包快递业(yè)务,但今(jīn)年双(shuāng)十一(yī),苏宁也采取了多种模式(shì)配合来完成产生(shēng)巨大运送量。随(suí)着苏宁(níng)云(yún)台的全面开放,其(qí)物流(liú)基地在快速扩张之中。
产业经(jīng)济观察梁振(zhèn)鹏表示:“目前(qián)国内零(líng)售商来看,苏宁、国美在(zài)之前发展的二十多年历(lì)史上,以(yǐ)较长的建设周期建立较为完善物流(liú)体系,大小物流基地和仓库(kù),遍布全国(guó)的门店(diàn)成为其(qí)自提网(wǎng)店(diàn)。这是京东、当当网(wǎng)等电商短期内所无法比(bǐ)拟的,后面比(bǐ)拼的(de)是谁建设物流速度更(gèng)快(kuài),物流网点布局更为健全。”
但也(yě)有业内人(rén)士认为:“京东自从建设仓库(kù)的第一天(tiān)起(qǐ),其每一个仓库都与电商(shāng)体系匹配,相(xiàng)对具有较高运(yùn)作率。国美、苏宁传统物流(liú)仓库则更多以大件产(chǎn)品为(wéi)主,之(zhī)前(qián)建(jiàn)设很多仓库(kù)必须经过自动化(huà)改造才能与高效(xiào)率的电商体系相(xiàng)匹配,未来(lái)苏宁、国美将更多在(zài)建(jiàn)立具有高度信息化的小件产品自动化分拣仓库上下功夫。”
阿里的“大物流梦(mèng)”:
资金支撑要靠IPO
就(jiù)在苏宁、国美、京东(dōng)电商战打得不亦乐乎(hū)之时,阿里集团对中国规模巨大的物流市场份额的抢占野心同样在不断(duàn)膨胀。马云将(jiāng)这个“物流圈”画的很(hěn)大。消息称,阿里集团计划在(zài)2020年前(qián)在物流和支持领域投资160亿美元,将自己视为中国电子(zǐ)商务变革的催化剂(jì),旨(zhǐ)在加速中国零售业的互联网化。物流战略(luè)更(gèng)是被阿里定调为今年整合的核心。
与京东、苏宁自(zì)建物流不(bú)同,阿里采取的(de)是联盟、整合社会物(wù)流资源,掌控主导(dǎo)权。此(cǐ)前,阿里宣(xuān)布联(lián)合银泰集团、复(fù)星(xīng)集(jí)团顺丰、申通等组建菜鸟(niǎo)网络,并(bìng)将其与阿里物(wù)流事业部整合,欲建立一个能够支(zhī)撑日均300亿网络零售额的大物流网络。
业内人士认为:“阿里线上中小型供应商本身不能够(gòu)提(tí)供高效率配(pèi)送,借助于社会快递(dì)却不能保证(zhèng)高效率配送,使得阿里对(duì)自控(kòng)物流配送网络落(luò)成就显(xiǎn)得颇为(wéi)急迫。”
然而阿里的“大(dà)物流”蓝图的实现,终究受(shòu)制于其融资的步伐(fá)。
消息称,阿里160亿(yì)美元资金(jīn)中的150亿(yì)美元将通过IPO或(huò)额外融资完成。但(dàn)目前,阿里IPO一事(shì)却仍(réng)迟迟未定。
合纵连横
或是物流业大(dà)趋势
另一方面(miàn),近年来,随着电商(shāng)混战(zhàn)背后(hòu)催生的(de)庞大(dà)物流业的蓬勃发展,跨(kuà)界并购,物(wù)流(liú)公司合(hé)并(bìng)也屡屡发生。
此前有消息称,马云(yún)投(tóu)资的百世(shì)物流低调完成汇通(tōng)快(kuài)递(dì)70%股权收(shōu)购;国美曾(céng)欲通(tōng)过收购全峰快递筹谋进入(rù)快递领域;联想(xiǎng)在(zài)今年7月-9月,通(tōng)过增益速(sù)递收购苏(sū)州(zhōu)昊盛物流(liú)、北京飞康(kāng)达、山东(dōng)D速快递,进军快递行业。
一(yī)位零售业(yè)分析师告诉记(jì)者:“四通一达等快递公司随时面临被收(shōu)购的可能,目前快递公司中顺丰利润较为稳定,而其他(tā)公司利润较低,资(zī)金严重缺(quē)乏,加盟店跑(pǎo)路、利润亏(kuī)损等问题层出不穷(qióng),在行业整(zhěng)合中(zhōng)处于弱势。”
业内人士认为,物(wù)流体系的扩建需要庞大(dà)的资金支持(chí),大部分电商(shāng)独立完成以开放的物流为枢纽(niǔ)发展自己(jǐ)的(de)生(shēng)态链的(de)可行性较小,更多采取联盟(méng)形(xíng)式(shì)建立全生(shēng)态物流(liú)体系(xì)。
中国能(néng)源网相关专家表(biǎo)示:“随(suí)着(zhe)网购的兴起和(hé)大量产品去(qù)库存(cún)激(jī)增,未(wèi)来平台(tái)式电商之间(jiān)的竞(jìng)争将更加激烈(liè),物流仍在当前电子商务产业链中处于薄弱(ruò)的环节。未来混战(zhàn)的行业将出现更(gèng)多企(qǐ)业的合纵连横,电商物流发展仍以第三方物流为主,从单纯(chún)快(kuài)递(dì)模(mó)式到形成高效(xiào)管理供应链。”